项目经理权利是什么

项目经理在项目管理中扮演着核心角色，其权利主要包括以下几个方面：

1. 决策权：项目经理有权根据项目目标和组织方针，对项目中的重大问题做出决策。

2. 资源分配权：项目经理有权决定如何分配项目资源，包括人力、财力、物力等。

3. 人员管理权：项目经理有权对项目团队成员进行选拔、培训和绩效评估，并对团队成员的工作进行指导和监督。

4. 预算控制权：项目经理有权根据项目预算进行资金使用，并在预算范围内对项目进行成本控制。

5. 风险管理权：项目经理有权识别、评估和应对项目风险，确保项目按计划进行。

6. 变更管理权：项目经理有权对项目范围、进度、成本等做出变更，并确保变更得到相关干系人的批准。

7. 沟通协调权：项目经理有权与项目干系人进行沟通，协调项目内外部关系，确保项目顺利进行。

8. 合同管理权：项目经理有权与供应商、承包商等签订合同，并对合同执行情况进行监督。

9. 质量保证权：项目经理有权确保项目成果符合预定的质量标准，对质量进行监控和改进。

10. 代表权：项目经理有权代表项目组织与其他组织或个人进行沟通和协商。

项目经理的权利是在组织授权和项目管理制度框架下行使的，必须遵守相关法律法规和职业道德规范。同时，项目经理的权利也需要与团队成员的职责和权利相协调，以确保项目目标的实现。